O dinheiro faz o mundo girar?

Pessoas. Planeta. Lucro.

 O país precisa de novos banqueiros

Abordamos o tema DINHEIRO no ar. Sentados naquele que é considerado o assassino do meio ambiente, e conscientes que para esta edição cada um de nós dois está a contribuir para o aquecimento da atmosfera com mais 1,2 toneladas de CO2, partimos em viagem num Airbus 320 de Lisboa para Berlim. A revista ECO123 leva na bagagem um convite para a conferência anual da Aliança Global por um Sistema Bancário com Valores (GABV)(1). Queremos descobrir de que forma os banqueiros sustentáveis querem mudar a economia mundial para melhor. Dois bilhetes de avião de Lisboa a Berlim e de regresso a Faro, no entanto, pesam na nossa pegada ecológica individual. Em média, por ano, cada europeu polui a atmosfera com 10 toneladas de CO2. Isso corresponde a, por cada pessoa e ano, sete toneladas de gases a mais emitidos. Se quiséssemos ainda atingir o objectivo da ONU de restringir o aumento da temperatura a só “mais dois graus”, cada um de nós teria de emitir somente três toneladas de dióxido de carbono por ano. A mobilidade sustentável estaria em sintonia com a desaceleração do aquecimento global. A implementação do novo sistema ferroviário europeu de alta velocidade (TVG) poderia levar-nos numa noite de Lisboa a Paris e Berlim, mas falta dinheiro. É isso o que nos traz a este tema.

 *A Aliança Global por um Sistema Bancário com Valores (GABV) é uma confederação mundial formada por bancos do Continente Africano, da Ásia, Austrália, Europa e América Latina e do Norte. Entre os membros incluem-se fornecedores de serviços de microfinanças em mercados emergentes, cooperativas de crédito, bancos comunitários e cooperativas bancárias a operar de forma sustentável, que financiam empresas sociais, ecológicas e culturais. www.gabv.org

O Mundo é um Casino

Com a constante acumulação de empréstimos a um enorme potencial de dívida, começou em Setembro de 2008 uma crise financeira, bancária e monetária, que até hoje afecta Portugal, a Europa e o mundo. Muitas famílias estão endividadas, empresas comerciais, cidades e municípios, países inteiros e, por fim, os próprios bancos sistemicamente importantes. Cada um pede DINHEIRO emprestado ao outro. No entanto, os fracassos económicos e as catástrofes ecológicas não ocorrem apenas nos EUA(2) e na Europa, mas em qualquer lugar ao redor do planeta, e a crise não começou só a partir do ano 2008. Desde crise financeira num lado, bancos insolventes no outro, empresas de comércio na bancarrota, até municípios insolventes e endividados, fundos de reforma e sociais vazios, clientes consumidores falidos, êxodo rural, desemprego: uma crise persegue a outra. Mas a principal razão de cada crise económica está na contração de dívida. Não que nós vivamos só acima das nossas possibilidades. Pouco a pouco fica claro qual é exactamente a doença do sistema. O DINHEIRO que hoje é empurrado para a frente e para trás de Nova Iorque para Londres e até Singapura e globalmente, apenas conhece um único barómetro – o do lucro: mais e mais DINHEIRO. Será que os banqueiros visam apenas a multiplicação do dinheiro, ou existirá algo como uma ética económica, que determina o modo como trabalham? Serão apenas saqueados os recursos naturais, e assim impulsionadas as especulações, ou existirá algo como uma instituição bancária nova, baseada em valores e ecológica? A grande acumulação de pobreza em muitas pessoas e a enorme riqueza em poucos grandes bancos, especuladores e hedge funds [fundos de cobertura] alimenta o barril de pólvora social. A crise financeira que começou em 2008 persiste e cresce cada vez mais ao ponto de crise sistémica. Por isso, uma grande parte do público aguarda ainda hoje que as práticas dos bancos mudem e que reajam adequadamente aos desafios sociais, ecológicos e económicos. A economia de dívida global é a explicação da bancarrota de uma economia ganaciosa e dos seus bancos de financiamento.

 O antropólogo americano David Graeber no seu livro “Dívida – Os primeiros 5000 anos”(3) sustenta a tese que toda a mudança no sistema, toda a derrocada e toda a revolução começa com dívidas não pagas.
 ** 477 falências de bancos nos EUA entre 2008-2013, www.start-trading.de/blog/liste-der-pleitebanken-usa
 *** Edição original em inglês: Dept. The first 5.ooo Years, Melville House New York 2011, Edição alemã: Schulden. Die ersten 5000 Jahre, Klett-Cotta, Stuttgart 2012, Bestseller

A nossa investigação começa em Berlim, na neve e no gelo com uma temperatura de menos 13 graus Celsius. Os dois jornalistas da ECO123 apanham a linha 2 do Metro para a estação de Mohrenstraße até ao Centro de Congressos Axica, Pariser Platz 3, 10117 Berlim. É aqui a sede do DZ Bank alemão com centro de congressos e reuniões, localizado entre as embaixadas britânica e americana. À porta fica o Portão de Brandemburgo, e as embaixadas russa e francesa nas proximidades. Deparamo-nos com um excelente endereço para uma conferência bancária internacional: bilhete normal para a conferência: 360 Euros, instituições de caridade – 220 Euros, estudantes – 80 Euros. Há 300 participantes de todo o mundo. A imprensa não paga. A congresso anual da GABV começa com uma conferência de imprensa.

O que aprendemos com a crise financeira, bancária e monetária? Perguntamos se os bancos e os fundos de cobertura precisam de novas regras para os seus casinos ou se o legislador deveria ir mais longe e fechar os casinos? Peter Blom, presidente da GABV e também presidente do banco holandês Triodos (Zeist/Utrecht) responde que o mundo precisa de um sistema bancário saudável. Este deve, no entanto, basear-se em valores éticos: na transparência, sustentabilidade e na diversidade de muitos pequenos bancos regionais. A GABV tem como objectivo a promoção e o financiamento de projectos e processos económicos sustentáveis. O dinheiro deve estar lá para as pessoas. As negociações em alta frequência com os seus perigos potenciais, sem benefícios sociais, deviam ser proibidas.

A conferência de imprensa tem lugar na filial do banco GLS em Berlim, em Schumannstraße 10, 10117 Berlim, a 150 metros de distância do Centro de Congressos. São 10h00. Na mesa estão sentados Christof Lützel (à direita), o porta-voz de imprensa do banco cooperativo alemão GLS, Peter Blom (à esquerda), e Thomas Jorberg, presidente do executivo apresenta. Um colega da agência noticiosa Reuters e mais dois colegas jornalistas freelancer juntam-se a nós dois jornalistas de Portugal. De certa forma incomodava-me que na conferência de imprensa de um congresso bancário internacional na capital alemã estivessem apenas presentes cinco jornalistas. No dia seguinte fomos à procura de informações nos jornais diários. Mas em vão. Também as televisões e as estações de rádio ignoram o tema.

Peter Blom: “Quando em 2006 pensámos em fundar uma federação mundial, estávamos longe de imaginar que em 2008 viria uma crise financeira. A Aliança Global foi fundada em 2009 na Holanda. Na altura convocámos todos os nossos bancos amigos em todo o mundo. Inicialmente eram apenas nove bancos. Mas nós queríamos apelar aos líderes. Bancos que se ocupam de valores. Naturalmente que quando falamos de bancos pode-se sempre dizer que são valores financeiros. Também o são. Mas para nós havia uma questão que era importante: como podemos criar valores na sociedade, ajudar as pessoas e empresas e promover o seu desenvolvimento sustentável? O banco sustentável não é apenas algo para a Europa. Por isso começámos a nível mundial. O banco sustentável também se pode fazer no Bangladesh, na Mongólia e em África. Actualmente temos 22 membros e administramos 66 mil milhões de euros em activos. Existem ainda muitos outros que se querem juntar a nós. Mas estamos à procura de modelos. Mas isso não significa que, por exemplo no Canadá onde já temos três bancos membros, vamos buscar mais cinco ou dez. Nós vamos crescer mundialmente, para até 50 a 60 membros. Precisamos também de novos banqueiros, de banqueiros sustentáveis. Ainda não existem muitos. Temos que formá-los. Queremos ser uma fonte de inspiração, especialmente também para os clientes para que eles saibam que nós existimos. Bancos sustentáveis nos quais podem realizar as suas mais normais transacções bancárias. Há muita coisa que tem que mudar no mundo da banca e para isso nós queremos dar o nosso contributo.”

ECO123: Que significa sustentabilidade no sector bancário, e que temas fundamentais estão no topo da lista dos bancos GABV na concessão de empréstimos?

Thomas Jorberg: Agricultura ecológica, produção de energias regenerativas, mobilidade sustentável entre outros. Precisamos de uma mudança cultural, não só nos bancos mas também no consumidor. Este deverá nomeadamente perguntar aos bancos o que fazem exactamente com o seu dinheiro (…) Se queremos mudar alguma coisa na nossa sociedade, necessitamos de uma mudança sistémica e cultural. Porque o sistema de tomada de decisão no sector financeiro baseia-se exclusivamente no princípio de que se eles têm uma duração comparável e um risco comparável, e a oferta uma vez tem dois por cento e outra três, então a decisão é quase pré-determinada. E depois não ocorre a responsabilidade pelas questões sociais, organizativas e ecológicas. Por isso eu chamo a actividade bancária normal de irresponsabilidade sistémica organizada. E isso tem que mudar, se nós quisermos alterar algo na nossa sociedade. Isso significa que no sistema de tomada de decisão as questões têm que ser integradas de forma social, ecológica e organizativa. Tem que mudar quer do lado dos bancos, quer do lado dos clientes. Para isso o legislador pode criar as condições de enquadramento necessárias. A outra são as mudanças na cultura. De momento temos no sector bancário uma cultura criada em hostilidade. A partir desta cultura os bancos fazem os regulamentos para os seus clientes, que impedem que surjam danos. No entanto, a verdadeira questão é ainda como é que eu mantenho a minha relação com os meus clientes. Os bancos normais acham que as taxas de juros são o potencial, o negócio principal de um banco. Isso é falso. A taxa de juros não é nem mesmo o preço total. Uma parte das taxas de juros passamos do mutuário para o depositante. A margem é o preço. O serviço real de um banco é garantir que o dinheiro flui para onde ele é realmente necessário na sociedade. E essa é uma questão de cultura. Hoje em dia os banqueiros não levantam essa questão.

O objectivo principal de um banco reduz-se infelizmente apenas ao nível da taxa de juro e não à partilha do lado activo e passivo de um banco. A formação da relação entre o banco e o cliente individual é o primeiro nível. O segundo é tornar possível, pelo menos na consciência, a relação entre clientes que precisam de dinheiro e clientes que o investem.”

ECO123: Tem algumas ideias sobre como se poderiam resolver os problemas económicos de Portugal?

Peter Blom: Vemos que na Península Ibérica estão a surgir muitos novos projectos. A agricultura biológica, por exemplo, mas também a energia solar. A bolha do imobiliário é um tema de ontem. Encontramos jovens bem formados. Portugal e Espanha vão passar por esta fase económica difícil e no final terão sucesso no nível sustentável. Eu vejo um futuro real, onde e quando as pessoas trabalham em conjunto. Isso é um movimento que vem de baixo e cresce.

 ECO123: Existe algum banco em Portugal que receberia como parceiro?

Peter Blom: Para ser honesto, não. Nem em Portugal, nem em Espanha. Lá os bancos cooperativos atravessam uma fase muito difícil. Isso não tem nada a ver com o trabalho bancário sólido e sustentável.

 ECO123: O dinheiro faz girar o mundo. Pode a sustentabilidade justificar juros de três, cinco ou dez por cento?

Peter Blom: O dinheiro deve fazer o mundo girar e não o contrário, ou seja o dinheiro girar em torno do mundo. Pelo menos deve tornar possível o negócio. Quão altos ou baixos devem ser os juros? Depende muito do local da situação. Nós ganhamos como banco em gestão do risco. Temos pessoas, profissionais que precisam ter uma vida. Esse é o preço da banca. Mas tem que ser justo e transparente, uma condição muito importante na banca.

Minhas senhoras e meus senhores… O congresso da Global Alliance for Banking on Values começa com o discurso de abertura do presidente do Parlamento alemão. O orador é Dr. Norbert Lammert do partido do governo, os democratas cristãos conservadores. Os políticos podem discursar bem, especialmente se tiverem uma retórica bem treinada. O presidente do Parlamento tem uma excelente arte de falar. É muito aplaudido pelo público. Fala 45 minutos e deseja todo o sucesso ao congresso. De vez em quando ele transmite o quão impotente a política de um parlamento acompanha o mundo financeiro e bancário que em segundos movimenta somas avultadas pelo mundo inteiro. Entre os partidos no próprio país, e na disputa entre países da UE, o rumo da ação política restringe-se à reação às crises. Com toda a agitação global, a prevenção do caos e a diplomacia de viagens estava em primeiro plano das conferências semanais, cujos resultados amanhã (infelizmente) novamente eram obsoletos …

A ganância por mais e mais

Progresso? Onde? Porquê tudo tem que crescer constantemente? “Na economia do desejo a modéstia é abolida” (IN “In the economics of desire, sufficiency is abolished”, 2nd part, page 272, german edition) escreve o economista checo Tomáš Sedláček (36), autor do bestseller “A economia do bem e do mal”***. No seu livro descreve o estado como o desejo cresce nas pessoas. Estar constantemente insatisfeito e querer sempre mais é o seu fenómeno natural. “Podemos mesmo dizer que a insatisfação é o motor do progresso e a capitalização do mercado. No nosso desejo constante de querer mais e mais, temos sacrificado o nosso prazer pelo trabalho. Nós queremos demais e por isso trabalhamos muito. Somos de longe a civilização mais rica de todos os tempos, mas estamos tão longe da palavra suficiente ou da satisfação como no passado primitivo distante. Resumindo tudo numa frase: se nós não tivéssemos que aumentar constantemente a qualquer custo o PIB e a produtividade, também não teríamos que trabalhar demais constantemente com o suor do nosso rosto…”

Sedláček, bolseiro da Universidade de Yale e um dos principais oradores do congresso bancário, identifica o problema da banca actual em definir correctamente as taxas de juros, como o mal real tanto ético como matemático. Se os banqueiros entendessem como as taxas de juros deveriam ser correctamente calculadas, a bancarrota da Grécia teria sido apenas um negócio como habitual“. Assim, ele compara o trabalho dos banqueiros de emprestar DINHEIRO e de determinar a taxa de juro, com ida ao bar à Sexta-feira e beber cerveja, aguardente e vinho. É de salientar que os juros estão sempre numa viagem através do tempo. Portanto, em que se assemelham o DINHEIRO e o álcool? Em breve as pessoas vão perceber que com o consumo de álcool poderiam dançar e até cantar. O álcool iria emprestar-lhes uma grande quantidade de energia. Com o excesso de álcool saberíamos bem de experiência própria que no dia seguinte teríamos uma ressaca. Isso poderia ser calculado com exactidão e gerido no fim-de-semana. Aliás, com o álcool também se poderia fazer uma viagem através do tempo. A energia da manhã de Sábado teria já sido dissipada na Sexta à noite.

Numa bebedeira na noite de Domingo e numa ressaca na segunda de manhã a situação já seria bem diferente, o que não seria muito inteligente, e especialmente não é recomendado para iniciantes. Mas com o álcool duas características seria diferentes. Saberíamos que a ressaca está associada a dor de cabeça, e aproximadamente quanto tempo iria durar.

Sedláček diz para o público: “Agora imaginem que as dores de cabeça vinham em intervalos irregulares. Eles sentavam-se num bar na Sexta à noite e ingeriam grandes quantidades de álcool, dançavam e cantavam, mas não poderiam prever quando é que a ressaca iria bater à porta? Talvez no Domingo à noite olhassem para o relógio e exclamassem: raios, eu ainda não tive a minha ressaca! E se ela surgisse talvez bem mais tarde na quarta ao meio dia a caminho do trabalho, antes de uma reunião de negócios importante? Certamente iriam ser bem mais cuidadosos com o álcool, não acham? Nos produtos financeiros e num prazo de 40 anos, também nós nunca poderíamos dizer se o reembolso integral seria feito no caso de um incumprimento. E porque nós não podemos prever o futuro e também não podemos calcular o futuro com os melhores economistas e matemáticos, não estaremos em posição de poder prever as crises económicas”.

Então como os banqueiros podiam resolver o problema? O que sem falta deviam incluir nos seus cálculos seria a consciência de que fazem comércio com energia de alta potência que eles não podem influenciar. Mesmo no século XXI ninguém poderia calcular as taxas de juro correctas sobre os produtos bancários num longo período de tempo. O futuro é imprevisível: a taxa de inflação assim como a quantidade do produto interno bruto. Tomáš Sedláček, consultor económico do ex-presidente Checo Vaclav Havel, economista-chefe do maior banco checo CZOB e docente da Carls-Universität em Praga conclui a sua comunicação no congresso da GABV com as palavras: “Nós não devemos olhar para a economia como se para um corpo neutro, como os físicos fazem. Um mundo financeiro e bancário sem um sistema de valores éticos não funciona. Deixem-nos nadar contra a corrente e limpar o sistema bancário.”

(4) Economics of Good and Evil. The Quest for Economic Meaning from Gilgamesh to WallStreet; New York, Oxfort University Press 2011; Edição alemã Carl Hanser Verlag München 2012, Página 274

Que fazem dois jornalistas num congresso bancário na sua pausa para o almoço? Eles colocam-se numa longa fila, tiram comida do buffet, comem de pé e discutem soluções.

Um pergunta ao outro: Por que Portugal tem 185 mil milhões de dívidas?
O outro responde: Porque nós nunca estamos satisfeitos com nada e nunca estaremos. Estamos convencidos que a satisfação das nossas necessidades nos traria a felicidade.
Diz o primeiro: Falso. Porque quanto mais temos, mais ainda queremos ter. Financiado pelo crédito. Assim surgem as dívidas. Trabalhar e pagar? Ah, fazemos isso amanhã. Temos mesmo que liquidar as dívidas?
O segundo: Boa pergunta. Nós compramos coisas que não precisamos, com dinheiro que não temos, para impressionar pessoas de quem não gostamos. Dúvido que sejamos verdadeiramente felizes e livres, com quanto mais ganharmos e possuirmos.
O primeiro: Possuirmos? Na verdade, o meu portátil pertence ao banco. Todos se queixam das drásticas medidas de austeridade. O cálice passa-se a todos. (expressão da biblia. IN: Let everyone be spared this fate .DE: Der Kelch möge an jedem vorbeigereicht werden.) Tu bebias água se te oferecessem vinho? A pessoa é agora gananciosa e insaciável por natureza. Quando o banco te oferece dinheiro para comprar um computador, um carro ou um telemóvel, tu aceitas. Ou não?
O segundo: Compras um pedaço de lixo e terás outro grátis. Tudo tem que ser barato, não importa quanto um trabalhdor na China recebeu por isso.
O primeiro: As causas da nossa crise de dívida estão em nós nos termos esquecido de porquê vivemos. Estamos convencidos que o consumo saceia-nos completamente. No entanto, provou-se que é exactamente o contrário. O consumo é como uma droga.
O segundo: O que está errado na sociedade, está errado também na economia. Todos os dias somos bombardeados com notícias e novelas, que nos contam histórias de ganância, avareza e egoísmo, e que nos ensinam que elas fazem parte da vida. Normas e valores culturais, contudo, não significam nada.
O primeiro: Na verdade, devemos estar gratos pelo que temos, porque temos muita coisa. A terra é um paraíso. Com temas e histórias destas os jornalistas não ganham dinheiro nenhum. Talvez por isso sejamos os únicos aqui?
O segundo: Muito bem. Então essa é a nossa chance.

 Transformando o mundo.

A Dra. Wendy Luhabe (55) viajou da África do Sul para Berlim. Ela é uma das poucas economistas mulheres estabelecidas no seu país. A ex-gerente da BMW-Africa do Sul e mestre iniciou o primeiro fundo de investimento privado para mulheres de negócios sul-africanas: o Women Investment Portfolio Holdings. Com um volume financeiro de 120 milhões de rands (cerca de 10 milhões), financia formação e ideias de negócios tidas por mulheres. A ECO123 falou com ela sobre o novo papel da mulheres na economia e na banca.

(A entrevista completa e outras estão disponíveis em www.eco123.info/eco-tv)

ECO123: Fale-nos da sua história pessoal de sucesso na África do Sul.
Wendy Luhabe: Quando a África do Sul se tornou numa democracia, eu fui inspirada a observar como as mulheres podiam participar nas mudanças económicas. Criámos uma empresa de investimento e durante dois anos viajámos pelo país, educando mulheres sobre a economia e sobre como se tornarem investidoras na sua própria área. Estávamos a organizar 18.000 mulheres para se tornarem investidoras. Este foi um exemplo muito bem sucedido, que inspirou não só outras mulheres na África do Sul a encontrarem a confiança para participarem na economia, mas também para se tornarem empreendedoras em diferentes áreas da economia. Temos agora mulheres que são empreendedoras no minério, em diferentes sectores da economia, algo que há 20 anos atrás, antes de a África do Sul se ter tornado numa democracia, não existia. Entendemos que é uma iniciativa pioneira e um exemplo de algo que não foi ainda feito em mais nenhum lugar do mundo. Estamos extremamente orgulhosos da iniciativa e gostaríamos que as mulheres de outras partes do mundo aprendessem como podem criar algo similar no seu próprio país.

ECO123: As mulheres podem então fazer algo diferente e melhor que os homens?
Wendy Luhabe: Não creio que seja uma questão de fazer algo diferente e melhor que os homens. Penso que é fazer com que as mulheres façam parte da equação; da liderança, da tomada de decisões, de serem guardiãs e fornecendo administração dos recursos que estão disponíveis no mundo. De momento existe uma desigualdade porque os homens só têm uma agenda, que assumiu a maioria das responsabilidades e podemos ver que isto não é sustentável. Precisamos fazer uso do capital humano que existe no mundo porque todos nós existimos aqui por tempo limitado – e, portanto, se não fizermos uso do potencial que cada um de nós representa – será sempre uma meia solução. Se o encararmos como uma solução holística, temos que incluir homens e mulheres. Se avançarmos no século XXI, iremos conscientemente criar oportunidades para as mulheres participarem em papéis de tomada de decisão: para podermos ter mulheres como líderes de países, temos apenas poucas como presidentes. Nós não sabemos o que aconteceria se as mulheres governassem o mundo, como seria o mundo se as mulheres estivesses no comando.

ECO123: Como a África do Sul resolve as suas problemáticas entre a ecologia e a economia, por exemplo na criação dos postos de trabalho?
Wendy Luhabe: Nós temos desafios semelhantes aos do resto do mundo. Temos elevados níveis de desemprego e o que temos vindo a fazer nos últimos 20 anos e no que eu tenho estado envolvida é em promover o empreendedorismo social. Ele cria uma cultura na sociedade onde as pessoas constituem empresas que são lucrativas – e ao mesmo tempo, empresas que estão a responder aos desafios sociais. A meu ver, é mesmo esta a solução. Nós temos que criar uma revolução entre a próxima geração de jovens, que não segue apenas o modelo capitalista que não responde ao desafio social, combinando a ideia de fazer lucro com a ideia do investimento social.

Muito obrigado.

 Do EGO-Sistema para o ECO-Sistema

No ano 2010, o volume das negociações em bolsa mundiais era de 1.500 bilhões de dólares americanos. O valor total do comércio internacional, no entanto, era só de 20 mil milhões de dólares americanos. Menos de 1,4 por cento das transacções de divisas tinha uma relação directa com a economia real. Adicionando os investimentos directos estrangeiros no comércio, chegamos aos cinco por cento. 95 por cento eram transacções que não satisfaziam nem um objectivo económico, nem um objectivo social razoável, refere o Dr. Otto Scharmer(5) no congresso da GABV. Por isso, a ecologia ainda não é tida em conta.

O Antropósofo doutorado em Economia e Gestão pela Universidade de Herdecke, Alemanha, é co-fundador do Massachusetts Institute of Technology (a sabedoria colectiva molda o negócio) e vice-presidente do Global Agenda Council no Fórum Económico Mundial em Geneve. Ele reconhece como um dos pré-requisitos para solucionar a crise financeira, que os banqueiros comecem a aprender a deixar ir. A sua estratégia de solução: sair do EGO-Sistema para o ECO-Sistema.

Scharmer analisa perante o congresso a dissociação dos sectores financeiros e bancários internacionais da economia real, que resultou na crise financeira dos anos 1980 na América Latina, na crise financeira asiática dos anos 1990, na crise dos novos mercados do ano 2000 e da crise financeira global de 2008. Apesar das muitas facetas diferentes que revelaram esta crise, estaria sempre subjacente o mesmo problema: a crescente dissociação do mundo financeiro da economia real. Na sua análise, Scharmer observa no total oito áreas problemáticas existenciais (chamadas de dissociação) num mundo que é cada vez mais global e em mudança radical.

Uma economia que trabalha segundo velhos paradigmas e que só está orientada para o lucro linear, opera com um impacto ecológico de 1,5 planetas num planeta Terra com uma capacidade reduzida de regeneração. Isso leva também a um dilema social. 2,5 mil milhões de pessoas vivem abaixo do limiar da pobreza. Isso alimenta constantemente o barril de pólvora social. Nos Estados Unidos a percentagem mais rica da população possui uma fortuna maior do que os 90 por cento da classe baixa.

Um outro problema grave é que muitos líderes da política, economia e sociedade já não entendem as realidades da vida das pessoas. Eles ignoram que o Produto Interno Bruto nos países industrializados já não conduz mais ao bem estar e à qualidade de vida. (ver ECO123, edição 1,)

O sexto: dissocição apresenta déficits graves nos processos de tomada de decisão. As instituições democráticas ignoram centenas de milhões de pessoas em temas como as condições de vida e futuro. O resgate de bancos sistemicamente importantes, companhias de seguros e países com dinheiro dos contribuintes foi apenas uma destas decisões.

A questão da propriedade cria uma outra dissociação: entre a propriedade privada e a do Estado falta um terceiro conceito social de propriedade no direito internacional, o de proteger o bem comum como a floresta tropical, as águas subterrâneas, oceanos, o solo, o ártico e o antártico, da superexploração. A oitava dissociação diz respeito ao tema tecnologia. Os gastos com a pesquisa e desenvolvimento não estão ainda orientados em satisfazer as necessidades das pessoas e das comunidades, e não se concentram nos problemas reais existentes.

* Dr. C. Otto Scharmer, Massachusetts Institute of Technology (MIT) – livro actual “Theory U”

 A Declaração De Berlim

No seu discurso de encerramento, o congresso do GABV pediu aos legisladores para que os bancos se comprometam a fornecer transparência total nos seus modelos de negócio, bem como no uso do dinheiro; para que documentem as consequências sociais e ecológicas das instituições bancárias com base em indicadores de regulamentação obrigatórios; que a diversidade dos bancos (regionais) como único e importante objectivo na nova regulamentação do sistema bancário (mundial) seja determinada. Adeus Berlim. No regresso a Portugal, coloca-se a questão de qual será em Portugal o primeiro banco com um modelo de negócio sustentável e quando ele irá surgir. No próximo ano, o GABV terá lugar em Melbourne, Austrália. De barco estariamos lá em seis semanas…

O fim do princípio: A pessoa trabalha, ganha dinheiro, abre uma conta bancária, deposita dinheiro, recebe juros, pergunta o que o banco faz com o dinheiro. A pessoa pede DINHEIRO emprestado ao banco e pergunta de onde ele vem, paga juros do crédito. O banco trabalha com dinheiro: quita, empresta; o banco pergunta ao cliente o que faz com o dinheiro; o banco investe; ganha, gasta e oferece dinheiro, cria produtos financeiros sociais e ecológicos, financia o trabalho e o ambiente. A pessoa assume a responsabilidade.

Veja também: Change Makers no ECO TV

Os Changemakers:
As histórias por detrás dos bancos baseados em valores que transformam o mundo.

About the author

Uwe Heitkamp, 53 anos, jornalista e realizador, vive 25 anos em Monchique, Portugal. Adore caminhadas na montanha e natação nas ribeiras e barragens. Escreve e conte histórias sobre os humanos em relação com a ecologia e a economia. Pense que ambas devem ser entendido em conjunto. O seu actual filme “Herdeiros da Revolução” conta durante 60 minutos a história de uma longa caminhada, que atravessa Portugal. Dez protagonistas desenham um relatório da sua vida na serra e no interior do país. O filme mostra profundas impressões entre a beleza da natureza e a vida humana. Qual será o caminho para o futuro de Portugal? (Assine já o ECO123 e receberá o filme na Mediateca)